Malý útvar interního auditu
 | Sestava pro tisk |
účinné řízení a organizace práce, zaměřeno na praktičnost a přidanou hodnotu
seminář
Pro tento seminář není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tento seminář zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tento seminář uspořádat jako in-house školení.
Cíl:
|
Přidaná hodnota malého útvaru interního auditu organizaci |
Nové trendy a postupy vhodné pro malý útvar |
|
Aktuální výzvy a příležitosti |
Co získáte účastí na našem semináři:
|
Přehled doporučení a zkušeností z praxe úspěšných malých útvarů interního auditu |
Prostor pro diskusi o svých zkušenosech s kolegy z podobných útvarů |
|
Nové kontakty |
Cílová skupina / určeno pro:
vedoucí oddělení interního auditu a členové auditního výboru | interní auditoři a pracovníci oddělení vnitřní kontroly |
Interní auditoři |
Přednášející:
|
Bc. Daniel Heidler MBA, ACCA, CIA poradce Business Continuity Založil a vedl interní audit v Pražských pivovarech. Pracoval jako ředitel v Ernst&Young, kde také vedl mezinárodní školení interních auditorů. Ve společnosti Foxconn založil a vedl interní audit, který se stal základem pro interní audit v mateřské společnosti v Číně. |
Program semináře:
| první den | |
| 9:00 - 10:20 | Nezávislost a přidaná hodnota |
| Očekávání zřizovatelů interního auditu |
|
| Nezávislost |
|
| Přidaná hodnota a služby |
|
| Praktický statut interního auditu |
|
| přestávka s občerstvením | |
| 10:40 - 12:00 | Plánování na základě rizik a očekávání |
| Praktická identifikace a hodnocení rizik |
|
| Matice rizik a procesů |
|
| Tvorba plánu, komunikace a schválení |
|
| společný oběd | |
| 13:00 - 14:20 | Maximalizace výkonu malého týmu |
| Výběr a rozvoj týmu pro malý audit |
|
| Praktické doporučení pro řízení malého týmu |
|
| Profesionalita a odborný rozvoj |
|
| přestávka s občerstvením | |
| 14:40 - 16:00 | Role a úkoly malého interního auditu |
| Vztah k risk managementu |
|
| Odpovědnost za kontroly |
|
| Corporate Governance - vnitřní kontrolní prostředí |
|
| Podvody |
|
| Další projektové a poradenské služby |
|
| druhý den | |
| 9:00 - 10:20 | Vytváření lepšího auditního procesu |
| Auditní proces - příležitost pro zlepšení |
|
| Přiměřená auditní dokumentace |
|
| Sebehodnocení a zpětná vazba |
|
| 10:40 - 12:00 | Komunikace auditních výsledků |
| 13:00 - 14:20 | Přiměřený program kvality a rozvoje |
| 14:40 - 16:00 | Shrnutí |
Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.