Školení, Poradenství, Konference

Business Continuity

O nás Školení / Semináře Top semináře / Konference Poradenství Lektorský tým Aktuálně Kontakty Reference

Efektivní řízení výkonu týmu

Sestava pro tisk

aneb jak dlouhodobě zvyšovat výkonnost a motivaci


seminář

Pro tento seminář není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tento seminář zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tento seminář uspořádat jako in-house školení.

Co získáte účastí na našem semináři:

Naučíte se stanovit SMART cíle

Detailně projdete proces zpětné vazby včetně nácviku podání zpětné vazby

Shlédnutím videoukázky a následnou řízenou diskuzí poznáte rozdíly mezi motivační zpětnou vazbou a nemotivující zpětnou vazbou

Porozumíte procesu rozvoje výkonnosti

Naučíte se hodnotit výkon včetně používání vzorové dokumentace

Formou případové studie se naučíte stanovit osobní rozvojový plán

Přednášející se s Vámi podělí o své praktické zkušenosti s rozlišováním výkonnosti pracovníků

Budou Vám představeny konkrétní koučovací nástroje, vhodné ke stanovení osobních vizí a cílů.

Přednášející:

Ing. Radka Nowicki

HR konzultantka, kouč


více ...




Program semináře:


První den: 28. 4. 2010 (středa)
8:45 - 9:00 Registrace účastníků
9:00 - 10:20 ŘÍZENÍ POMOCÍ CÍLU (MBO)

Charakteristika cílů

Rozklad strategických cílů do individuálních cílů

Stanovení individuálních i týmových cílů a souvisejících ukazatelů výkonu v návaznosti na strategické cíle společnosti

10:20 - 10:40 Dopolední přestávka na kávu
10:40 - 12:00 ZPĚTNÁ VAZBA

Charakter a druhy zpětné vazby

Proces zpětné vazby

Model SBI - strukturovaný popis procesu poskytovaní zpětné vazby

Metoda 360 stupňové zpětné vazby - poskytuje hodnocenému pohled na jeho pracovní chovaní jak pomocí sebereflexe a informací od přimého nadřízeného, tak i od spolupracovníků, podřízenych i externích klientů. Tato metoda umožnuje efektivneji pochopit své silné stránky, ale i kvalitněji definovat cesty ke zlepšení konkrétních kompetencí a stanovit účinný plán rozvoje

12:00 - 13:00 Společný oběd
13:00 - 14:20 KOMPETENČNÍ MODEL

Kompetence a jejich členění

Kompetenční modely a návazujícící souvislosti s HR procesy

Přehled manažerských kompetencí, popisy a škálování

Příklady komparativních metod

14:20 - 14:40 Odpolední přestávka na kávu
14:40 - 16:00 PROCES ROZVOJE VÝKONNOSTI – FÁZE CYKLU I.

Nezbytné předpoklady efektivního systému hodnocení

Stanovení cílů

Mentoring

Revize

Hodnocení výkonu

Druhý den: 29. 4. 2010 (čtvrtek)
9:00 - 10:20 KOUČOVÁNÍ K VÝKONU

Principy koučování

Představení některých koučovacích nástrojů a technik, zaměřených na koučování k výkonu

Ukázka situace, kdy je vhodné použít koučink

Nácvik koučování

10:20 - 10:40 Dopolední přestávka na kávu
10:40 - 12:00 PROCES ROZVOJE VÝKONNOSTI – FÁZE CYKLU II.

Osobní rozvojový plán

Základní charakteristiky rozvojového plánu

Rozbor případové studie a navržení rozvojových aktivit

Stanovení osobních vizí a cílů

12:00 - 13:00 Společný oběd
13:00 - 14:20 HODNOCENÍ VÝKONU

Příprava manažera

Příprava zaměstnance

Průběh motivačního hodnotícího rozhovoru a jeho zásady

Hodnotící formulář

Faktory efektivní diskuse

Typy hodnocení

14:20 - 14:40 Odpolední přestávka na kávu
14:40 - 16:00 ROZLIŠENÍ VÝKONNOSTI

Ratings – druhy a použití numerických stupnic

PxP matrix – účinný nástroj, který umožňuje jednoduchý a rychlý assessment týmu z pohledu výkonnosti a potenciálu. Výstupy mohou být použity k vytvoření profilů nových pracovních pozic nebo ke stanovení rozvojových, karierových a nástupnických plánů.

Promítnutí výkonnosti do odměňování



Přidat stránky k oblíbeným

AML (Anti Money Laundering) Řízení rizika podvodů Řízení rizik BCP (Business Continuity Planning) Řízení lidských zdrojů Interní audit Controlling Finanční řízení firem a finanční analýza Komunikační dovednosti

Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.