Efektivní řízení výkonu týmu
 | Sestava pro tisk |
aneb jak dlouhodobě zvyšovat výkonnost a motivaci
seminář
Pro tento seminář není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tento seminář zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tento seminář uspořádat jako in-house školení.
Co získáte účastí na našem semináři:
|
Naučíte se stanovit SMART cíle |
Detailně projdete proces zpětné vazby včetně nácviku podání zpětné vazby |
|
Shlédnutím videoukázky a následnou řízenou diskuzí poznáte rozdíly mezi motivační zpětnou vazbou a nemotivující zpětnou vazbou |
Porozumíte procesu rozvoje výkonnosti |
|
Naučíte se hodnotit výkon včetně používání vzorové dokumentace |
Formou případové studie se naučíte stanovit osobní rozvojový plán |
|
Přednášející se s Vámi podělí o své praktické zkušenosti s rozlišováním výkonnosti pracovníků |
Budou Vám představeny konkrétní koučovací nástroje, vhodné ke stanovení osobních vizí a cílů. |
Přednášející:
|
HR konzultantka, kouč |
Program semináře:
| První den: 28. 4. 2010 (středa) | |
| 8:45 - 9:00 | Registrace účastníků |
| 9:00 - 10:20 | ŘÍZENÍ POMOCÍ CÍLU (MBO) |
| Charakteristika cílů |
|
| Rozklad strategických cílů do individuálních cílů |
|
| Stanovení individuálních i týmových cílů a souvisejících ukazatelů výkonu v návaznosti na strategické cíle společnosti |
|
| 10:20 - 10:40 | Dopolední přestávka na kávu |
| 10:40 - 12:00 | ZPĚTNÁ VAZBA |
| Charakter a druhy zpětné vazby |
|
| Proces zpětné vazby |
|
| Model SBI - strukturovaný popis procesu poskytovaní zpětné vazby |
|
| Metoda 360 stupňové zpětné vazby - poskytuje hodnocenému pohled na jeho pracovní chovaní jak pomocí sebereflexe a informací od přimého nadřízeného, tak i od spolupracovníků, podřízenych i externích klientů. Tato metoda umožnuje efektivneji pochopit své silné stránky, ale i kvalitněji definovat cesty ke zlepšení konkrétních kompetencí a stanovit účinný plán rozvoje |
|
| 12:00 - 13:00 | Společný oběd |
| 13:00 - 14:20 | KOMPETENČNÍ MODEL |
| Kompetence a jejich členění |
|
| Kompetenční modely a návazujícící souvislosti s HR procesy |
|
| Přehled manažerských kompetencí, popisy a škálování |
|
| Příklady komparativních metod |
|
| 14:20 - 14:40 | Odpolední přestávka na kávu |
| 14:40 - 16:00 | PROCES ROZVOJE VÝKONNOSTI – FÁZE CYKLU I. |
| Nezbytné předpoklady efektivního systému hodnocení |
|
| Stanovení cílů |
|
| Mentoring |
|
| Revize |
|
| Hodnocení výkonu |
|
| Druhý den: 29. 4. 2010 (čtvrtek) | |
| 9:00 - 10:20 | KOUČOVÁNÍ K VÝKONU |
| Principy koučování |
|
| Představení některých koučovacích nástrojů a technik, zaměřených na koučování k výkonu |
|
| Ukázka situace, kdy je vhodné použít koučink |
|
| Nácvik koučování |
|
| 10:20 - 10:40 | Dopolední přestávka na kávu |
| 10:40 - 12:00 | PROCES ROZVOJE VÝKONNOSTI – FÁZE CYKLU II. |
| Osobní rozvojový plán |
|
| Základní charakteristiky rozvojového plánu |
|
| Rozbor případové studie a navržení rozvojových aktivit |
|
| Stanovení osobních vizí a cílů |
|
| 12:00 - 13:00 | Společný oběd |
| 13:00 - 14:20 | HODNOCENÍ VÝKONU |
| Příprava manažera |
|
| Příprava zaměstnance |
|
| Průběh motivačního hodnotícího rozhovoru a jeho zásady |
|
| Hodnotící formulář |
|
| Faktory efektivní diskuse |
|
| Typy hodnocení |
|
| 14:20 - 14:40 | Odpolední přestávka na kávu |
| 14:40 - 16:00 | ROZLIŠENÍ VÝKONNOSTI |
| Ratings – druhy a použití numerických stupnic |
|
| PxP matrix – účinný nástroj, který umožňuje jednoduchý a rychlý assessment týmu z pohledu výkonnosti a potenciálu. Výstupy mohou být použity k vytvoření profilů nových pracovních pozic nebo ke stanovení rozvojových, karierových a nástupnických plánů. |
|
| Promítnutí výkonnosti do odměňování |
Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.