Efektivní řízení výkonu týmu
![]() | Sestava pro tisk |
aneb jak dlouhodobě zvyšovat výkonnost a motivaci
seminář
Pro tento seminář není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tento seminář zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tento seminář uspořádat jako in-house školení.
Co získáte účastí na našem semináři:
Naučíte se stanovit SMART cíle |
Detailně projdete proces zpětné vazby včetně nácviku podání zpětné vazby |
Shlédnutím videoukázky a následnou řízenou diskuzí poznáte rozdíly mezi motivační zpětnou vazbou a nemotivující zpětnou vazbou |
Porozumíte procesu rozvoje výkonnosti |
Naučíte se hodnotit výkon včetně používání vzorové dokumentace |
Formou případové studie se naučíte stanovit osobní rozvojový plán |
Přednášející se s Vámi podělí o své praktické zkušenosti s rozlišováním výkonnosti pracovníků |
Budou Vám představeny konkrétní koučovací nástroje, vhodné ke stanovení osobních vizí a cílů. |
Přednášející:
HR konzultantka, kouč |
Program semináře:
První den: 28. 4. 2010 (středa) | |
8:45 - 9:00 | Registrace účastníků |
9:00 - 10:20 | ŘÍZENÍ POMOCÍ CÍLU (MBO) |
Charakteristika cílů |
|
Rozklad strategických cílů do individuálních cílů |
|
Stanovení individuálních i týmových cílů a souvisejících ukazatelů výkonu v návaznosti na strategické cíle společnosti |
|
10:20 - 10:40 | Dopolední přestávka na kávu |
10:40 - 12:00 | ZPĚTNÁ VAZBA |
Charakter a druhy zpětné vazby |
|
Proces zpětné vazby |
|
Model SBI - strukturovaný popis procesu poskytovaní zpětné vazby |
|
Metoda 360 stupňové zpětné vazby - poskytuje hodnocenému pohled na jeho pracovní chovaní jak pomocí sebereflexe a informací od přimého nadřízeného, tak i od spolupracovníků, podřízenych i externích klientů. Tato metoda umožnuje efektivneji pochopit své silné stránky, ale i kvalitněji definovat cesty ke zlepšení konkrétních kompetencí a stanovit účinný plán rozvoje |
|
12:00 - 13:00 | Společný oběd |
13:00 - 14:20 | KOMPETENČNÍ MODEL |
Kompetence a jejich členění |
|
Kompetenční modely a návazujícící souvislosti s HR procesy |
|
Přehled manažerských kompetencí, popisy a škálování |
|
Příklady komparativních metod |
|
14:20 - 14:40 | Odpolední přestávka na kávu |
14:40 - 16:00 | PROCES ROZVOJE VÝKONNOSTI – FÁZE CYKLU I. |
Nezbytné předpoklady efektivního systému hodnocení |
|
Stanovení cílů |
|
Mentoring |
|
Revize |
|
Hodnocení výkonu |
|
Druhý den: 29. 4. 2010 (čtvrtek) | |
9:00 - 10:20 | KOUČOVÁNÍ K VÝKONU |
Principy koučování |
|
Představení některých koučovacích nástrojů a technik, zaměřených na koučování k výkonu |
|
Ukázka situace, kdy je vhodné použít koučink |
|
Nácvik koučování |
|
10:20 - 10:40 | Dopolední přestávka na kávu |
10:40 - 12:00 | PROCES ROZVOJE VÝKONNOSTI – FÁZE CYKLU II. |
Osobní rozvojový plán |
|
Základní charakteristiky rozvojového plánu |
|
Rozbor případové studie a navržení rozvojových aktivit |
|
Stanovení osobních vizí a cílů |
|
12:00 - 13:00 | Společný oběd |
13:00 - 14:20 | HODNOCENÍ VÝKONU |
Příprava manažera |
|
Příprava zaměstnance |
|
Průběh motivačního hodnotícího rozhovoru a jeho zásady |
|
Hodnotící formulář |
|
Faktory efektivní diskuse |
|
Typy hodnocení |
|
14:20 - 14:40 | Odpolední přestávka na kávu |
14:40 - 16:00 | ROZLIŠENÍ VÝKONNOSTI |
Ratings – druhy a použití numerických stupnic |
|
PxP matrix – účinný nástroj, který umožňuje jednoduchý a rychlý assessment týmu z pohledu výkonnosti a potenciálu. Výstupy mohou být použity k vytvoření profilů nových pracovních pozic nebo ke stanovení rozvojových, karierových a nástupnických plánů. |
|
Promítnutí výkonnosti do odměňování |
Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.