Školení, Poradenství, Konference

Business Continuity

O nás Školení / Semináře Top semináře / Konference Poradenství Lektorský tým Aktuálně Kontakty Reference

VYUŽITÍ NOVÝCH TRENDŮ v praxi INTERNÍHO AUDITU

Sestava pro tisk

6 odborníků z praxe na jednotlivé nové nástroje a techniky Vás seznámí se zkušenostmi s jejich fungováním, jejich výhodami a nevýhodami a možnostmi jejich využití při provádění interních auditů .


Interní audity „HODNOCENÍ KONTROLNÍCH MECHANISMŮ“


ZVYŠOVÁNÍ VÝKONU díky využití KPI a BALANCED SCORECARD


LEAN SIX SIGMA dovednosti pro interní auditory


Využití principů SOX jako best practice vnitřního kontrolního prostředí


Jak úspěšně zvládnout PROCESNÍ INTERNÍ AUDIT


ŘÍZENÍ RIZIKA PODVODU – metodologie a praktické zkušenosti


konference

Pro tuto konferenci není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tuto konferenci zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tuto konferenci uspořádat jako in-house školení.

Cílová skupina / určeno pro:

interní auditoři a pracovníci oddělení vnitřní kontroly

vedoucí oddělení interního auditu a členové auditního výboru


Program :


První den: 21. dubna 2010 (středa)
8:30 - 9:00 Registrace účastníků
9:00 - 9:15 Zahájení konference. Definování cílů konference a témat k diskuzi.
Ing. Sylvie Heidlerová


9:15 - 10:45 Interní audity "HODNOCENÍ KONTROLNÍCH MECHANISMŮ"
Bc. Ivo Středa CIA


Specifika auditů zaměřených na hodnocení kontrolních mechanismů

Matice rizik a kontrol (Risk Control Matrix - RCM) – komplexní nástroj na plánování, řízení a vyhodnocování interních auditů

Sestavování RCM - identifikace rizik a kontrol (vnitřní zdroje, normativní modely)

Auditní programy - možné přístupy z pohledu typologie kontrol (preventivní a detekční kontroly, přímé a nepřímé kontroly, …)

Výsledky hodnocení kontrolních mechanismů a jejich interpretace managementu

Výhody a nevýhody přístupu

10:45 - 11:15 Přestávka na kávu
11:15 - 12:45 ZVYŠOVÁNÍ VÝKONU díky využití KPI a BALANCED SCORECARD
Ing. Tomáš Hrabě


Metoda Balanced Scorecard

Jak funguje systém BSC

4 perspektivy v BSC (lidé, procesy, zákazníci, peníze)

Navrhování výkonových ukazatelů a jejich struktury

Tvorba a implementace BSC systému

Zkušenosti s vyhodnocováním Balanced Scorecard

Výhody, nevýhody BSC

Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI)

Porozumění KPI

Navázání KPI na strategii a rozpočty

Výběr klíčových ukazatelů

Motivace plnění KPI

12:45 - 14:00 Společný oběd.
14:00 - 15:30 LEAN SIX SIGMA dovednosti pro interní auditory
Ing. Vilém Patloka


Co je to Lean Six Sigma a jak ji použít k dosažení strategických cílů

Jak zlepšovat stávající procesy a jak navrhovat nové procesy a produkty

Základní Lean Six Sigma metody a nástroje

Stejné cíle Lean Six Sigma a interního auditu: konzistentnost, kvalita a nepřetržité zlepšování

Využití nástrojů Lean Six Sigma pro optimalizaci procesů, implementaci interních kontrol a měření jejich efektivity

Role interního auditu při zavádění Lean Six Sigma

Příklady úspěšného zavedení Lean Six Sigma

15:30 - 16:00 Diskuze s kolegy a přednášejícími. Občerstvení.
Druhý den: 22. dubna 2010 (čtvrtek)
9:00 - 9:15 Zahájení druhého dne konference. Definování témat k diskuzi.
Ing. Sylvie Heidlerová


9:15 - 10:45 Využití principů SOX jako best practice vnitřního kontrolního prostředí
Kateřina Turzová


Co je to SOX

Příčiny vzniku

Dotčené subjekty

Nejdůležitější paragrafy

Procesy

Ohodnocení procesu

Způsob výběru

Metoda ohodnocení

Slabá místa

Způsob výběru

Možnosti zneužití

Interní kontroly

PDCA cyklus kontroly

Nejdůležitější pokryté oblasti

Finance

Customer Care

Informační technologie

Kritéria pro nasazení kontroly

Velikost rizika

Náklady na kontrolu – finanční, administrativní, výkon IT prostředků, personální

Sledování jejich účinnosti

Definice KPI

Sběr dat a vyhodnocování

Testování kontrol

Testovací scénáře

Interní audit

Role v SOX procesech

Implementace nápravných opatření do SOX kontrol

Vliv na prosazování kontrol

10:45 - 11:15 Přestávka na kávu
11:15 - 12:45 Jak úspěšně zvládnout PROCESNÍ INTERNÍ AUDIT
Ing. Josef Severa CIA


Co je audit procesů a proč je důležitý

Parametry úspěchu procesního interního auditu

Vyjednávání objednávek zadavatele

Jak postupovat při procesním auditu

Řízené buy-in

Metody zkompetentňování

Příklady z praxe

Diskuse dle dotazů účastníků

12:45 - 14:00 Společný oběd.
14:00 - 15:30 ŘÍZENÍ RIZIKA PODVODU – metodologie a praktické zkušenosti
Adam Falus


Zhodnocení rizika podvodu (identifikace a měření) – postup

Tón shora a etický kodex

Prevence

Implementace a monitoring interních kontrol

Důsledné oddělení pravomocí

Detekce

Indikátory podvodného jednání

Vyšetřování a nápravná opatření

Činnost oddělení šetření podvodů

Audit rizika podvodu

15:30 - 16:00 Diskuze. Závěrečné shrnutí konference. Občerstvení.


Přidat stránky k oblíbeným

Interní audit Řízení rizik Řízení rizika podvodů Business Continuity Planning Řízení lidských zdrojů Snižování nákladů Provozní výkonnost Controlling Finanční řízení firem a finanční analýza Project management Change management Komunikační dovednosti

Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.