Školení, Poradenství, Konference

Business Continuity

O nás Školení / Semináře Top semináře / Konference Poradenství Lektorský tým Aktuálně Kontakty Reference

PLÁNOVÁNÍ KONTINUITY PODNIKÁNÍ (Business Continuity Planning)

Sestava pro tisk

jak zajistit optimální chod společnosti v krizových situacích


seminář

Pro tento seminář není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tento seminář zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tento seminář uspořádat jako in-house školení.

Cíl:

Seznámit účastníky s konceptem tvorby plánu zajištění kontinuity fungování organizace v případě ohrožení, jeho významem a způsobem využití

Naučit se definovat krizové události, vyhodnotit možná ohrožení a jejich dopad na činnost organizace a vytvářet strategie obnovy

Umět zhodnotit přiměřenost krizového plánu

Identifikovat mezery a nedostatky v plánu

Zrevidování podpůrných dokumentů, procedur a posouzení zdrojů pro obnovení činnosti vzhledem k rozsahu možného poškození

Naučit se definovat oblasti auditu BCP

Co získáte účastí na našem semináři:

návod, jak vytvářet funkční Business Continuity plán

doporučení, jak implementovat systém BCP

metodiku jak zmapovat a vyhodnotit možné krizové události a jejich dopad na činnost organizace

postupy, jak vytvářet strategie obnovy

způsoby testování BCP plánu

informace o auditních nástrojích a technikách, které používají interní a externí auditoři při auditu BCP

doporučení, jak se připravit na testování a audit BCP

Cílová skupina / určeno pro:

BCP projektoví manažeři

členové krizového týmu

risk manažeři operačních rizik

risk manažeři

vedoucí oddělení interního auditu a členové auditního výboru

interní auditoři

majitelé firem

vedení firmy

Přednášející:

Ing. Sylvie Heidlerová

lektorka a konzultantka

Business Continuity


vede školení pro členy krizových týmů při zavádění BCP v mnoha nadnárodních firmách

více ...




Program semináře:


8:45 - 9:00 Registrace účastníků
9:00 - 10:20 Definice a cíl BCP

Zodpovědnost vedení a vlastníků společnosti za BCP

Iniciace a organizace BCP projektu

Definice krizových událostí

10:20 - 10:40 Dopolední přestávka na kávu
10:40 - 12:00 Analýza dopadů (Business Impact Analysis)

Identifikace kritických procesů a stanovení dopadu nedostupnosti

Určení maximální přípustné doby nedostupnosti

Ztráty z nedostupnosti vs. náklady na obnovu

Dotazník pro provádění BIA - cvičení

12:00 - 13:00 Společný oběd
13:00 - 14:20 Návrh strategií obnovy a tvorba plánu

Výběr optimálních strategií

Struktura plánu

Implementace opatření vyvolaných plánem

14:20 - 14:40 Odpolední přestávka na kávu
14:40 - 16:00 Testování a audit procesu plánování kontinuity činností

Teoretické testy vs. Funkční testy

Jak zajistit průběžnou aktualizaci BCP

Oblasti auditu BCP

Celkové hodnocení přiměřenosti plánu

Identifikace mezer a nedostatků plánu

Revize podpůrných dokumentů, procedur a posouzení zdrojů pro obnovení činnosti vzhledem k rozsahu možného poškození

Příprava doporučení pro odstranění nedostatků



Přidat stránky k oblíbeným

AML (Anti Money Laundering) Řízení rizika podvodů Řízení rizik BCP (Business Continuity Planning) Řízení lidských zdrojů Interní audit Controlling Finanční řízení firem a finanční analýza Komunikační dovednosti

Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.