PLÁNOVÁNÍ KONTINUITY PODNIKÁNÍ (Business Continuity Planning)
 | Sestava pro tisk |
jak zajistit optimální chod společnosti v krizových situacích
seminář
Pro tento seminář není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tento seminář zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tento seminář uspořádat jako in-house školení.
Cíl:
|
Seznámit účastníky s konceptem tvorby plánu zajištění kontinuity fungování organizace v případě ohrožení, jeho významem a způsobem využití |
Naučit se definovat krizové události, vyhodnotit možná ohrožení a jejich dopad na činnost organizace a vytvářet strategie obnovy |
|
Umět zhodnotit přiměřenost krizového plánu |
Identifikovat mezery a nedostatky v plánu |
|
Zrevidování podpůrných dokumentů, procedur a posouzení zdrojů pro obnovení činnosti vzhledem k rozsahu možného poškození |
Naučit se definovat oblasti auditu BCP |
Co získáte účastí na našem semináři:
|
návod, jak vytvářet funkční Business Continuity plán |
doporučení, jak implementovat systém BCP |
|
metodiku jak zmapovat a vyhodnotit možné krizové události a jejich dopad na činnost organizace |
postupy, jak vytvářet strategie obnovy |
|
způsoby testování BCP plánu |
informace o auditních nástrojích a technikách, které používají interní a externí auditoři při auditu BCP |
|
doporučení, jak se připravit na testování a audit BCP |
Cílová skupina / určeno pro:
BCP projektoví manažeři | členové krizového týmu |
risk manažeři operačních rizik | risk manažeři |
vedoucí oddělení interního auditu a členové auditního výboru | interní auditoři |
majitelé firem | vedení firmy |
Přednášející:
|
lektorka a konzultantka Business Continuity vede školení pro členy krizových týmů při zavádění BCP v mnoha nadnárodních firmách |
Program semináře:
| 8:45 - 9:00 | Registrace účastníků |
| 9:00 - 10:20 | Definice a cíl BCP |
| Zodpovědnost vedení a vlastníků společnosti za BCP |
|
| Iniciace a organizace BCP projektu |
|
| Definice krizových událostí |
|
| 10:20 - 10:40 | Dopolední přestávka na kávu |
| 10:40 - 12:00 | Analýza dopadů (Business Impact Analysis) |
| Identifikace kritických procesů a stanovení dopadu nedostupnosti |
|
| Určení maximální přípustné doby nedostupnosti |
|
| Ztráty z nedostupnosti vs. náklady na obnovu |
|
| Dotazník pro provádění BIA - cvičení |
|
| 12:00 - 13:00 | Společný oběd |
| 13:00 - 14:20 | Návrh strategií obnovy a tvorba plánu |
| Výběr optimálních strategií |
|
| Struktura plánu |
|
| Implementace opatření vyvolaných plánem |
|
| 14:20 - 14:40 | Odpolední přestávka na kávu |
| 14:40 - 16:00 | Testování a audit procesu plánování kontinuity činností |
| Teoretické testy vs. Funkční testy |
|
| Jak zajistit průběžnou aktualizaci BCP |
|
| Oblasti auditu BCP |
|
| Celkové hodnocení přiměřenosti plánu |
|
| Identifikace mezer a nedostatků plánu |
|
| Revize podpůrných dokumentů, procedur a posouzení zdrojů pro obnovení činnosti vzhledem k rozsahu možného poškození |
|
| Příprava doporučení pro odstranění nedostatků |
Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.