Výrobní Controlling v praxi
 | Sestava pro tisk |
přínos controllingu pro přežití hospodářské krize
seminář
Pro tento seminář není v současné době vypsán žádný termín konání. Pokud máte o tento seminář zájem, kontaktujte nás prosím e-mailem nebo telefonicky. Domluvíme se na společném řešení, například je možné tento seminář uspořádat jako in-house školení.
Cíl:
|
Zaměřeno na klíčová a aktuální témata výrobního controllingu |
Představit aplikované postupy v controllingu |
|
Vytvořit prostor pro odbornou diskusi nad dannými tématy |
Co získáte účastí na našem semináři:
|
Úspěšné postupy pro snižování nákladů |
Praktické informace o kalkulačních nástrojích a metodách sledování finanční výkonnosti podniku |
|
Příklady hodnocení investičních rozhodnutí |
Kontakty s kolegy v controllingu |
Cílová skupina / určeno pro:
vedoucí oddělení controllingu | pracovníci oddělení controllingu |
Program semináře:
| PRVNÍ DEN | |
| 8:45 - 9:00 | Registrace účastníků |
| 9:00 - 10:20 | Zkušenosti s programy na snižování nákladů |
| Bc. Daniel Heidler MBA, ACCA, CIA |
|
| Oblasti a příležitosti ke snižování nákladů |
|
| Jak a kde začít a potřeba součinnosti |
|
| Hodnocení a komunikace výsledků |
|
| 10:20 - 10:40 | přestávka s občerstvením |
| 10:40 - 12:00 | Představení přístupů Acitivity Based Costing (ABC)a Balanced Scorecard (BSC) v controllingu |
| Bc. Daniel Heidler MBA, ACCA, CIA |
|
| Koncept ABC a jeho praktická využitelnost |
|
| Koncept BSC a jeho praktická aplikace pro řízení výkonnosti a motivaci |
|
| Rozpouštění režijních nákladů do ceny výrobku |
|
| 12:00 - 13:00 | společný oběd |
| 13:00 - 14:20 | Praktické metody sledování provozní výkonnosti |
| Ing. Lukáš Hlava |
|
| Praktické zkušenosti s nastavením "score card" |
|
| Efektivní sledování finančních indikátorů |
|
| Komunikace s vlastníky procesů a řešení odchylek od standardu |
|
| 14:20 - 14:40 | přestávka s občerstvením |
| 14:40 - 16:00 | Postupy kalkulací v praxi |
| Ing. Lukáš Hlava |
|
| Metody výrobkové kalkulace |
|
| Rozpouštění režijních nákladů do ceny výrobku |
|
| Další praktické zkušenosti z oblasti kalkulací |
|
| DRUHÝ DEN | |
| 9:00 - 10:20 | Finanční hodnocení investic |
| Bc. Daniel Heidler MBA, ACCA, CIA |
|
| Analýza vstupních informací pro hodnocení |
|
| Metody hodnocení - návratnost, ROI atd. |
|
| Rizika a omezení při finančním hodnocení investic |
|
| 10:20 - 10:40 | přestávka s občerstvením |
| 10:40 - 12:00 | Nastavení Controllingového systému v prostředí SAP |
| Ing. Rostislav Sicha |
|
| Architektura controllingového systému |
|
| Datové toky, procesní náklady, plán x skutečnost |
|
| Komunikace výsledků a využití systémových nástrojů |
|
| 12:00 - 13:00 | společný oběd |
| 13:00 - 14:20 | Controlling v procesu due diligence |
| Ing. Rostislav Sicha |
|
| Role Controllingu při nákupu společnosti nebo její časti |
|
| Zvládání rozdílů mezinárodního prostředí |
|
| Další zkušenosti |
|
| 14:20 - 14:40 | přestávka s občerstvením |
| 14:40 - 16:00 | Diskuse a prostor pro téma dle zájmu účastníků |
| Bc. Daniel Heidler MBA, ACCA, CIA |
Business Continuity s.r.o. vytváří a realizuje vzdělávácí programy a poskytuje poradenské služby na základě potřeb našich zákazníků vedoucí k jejich dlouhodobé prosperitě.